对于一些生产制造业，很多企业会上ERP，经过有效数据的调查，很多这种项目都是跟MES系统一同引进的，那么这些ERP项目是否都需要上该系统，答案是肯定的，主要体现在以下几个方面。

1、ERP不是车间级产品

    首先，在生产车间不断实时更新生产过程信息是生产企业最想要的结果，ERP虽然能够拥有生产执行这一功能模块，但是至今为止，如果仅仅依靠它自身是无法实现生产信息的实时更新。

对于ERP与MES系统对实时更新信息的出发点是不同的，前者是将企业整体战略计划作为出发点，后者是将整个生产过程作为出发点，所以出于企业管理者的生产需求，两者系统的存在是必要的。

2、生产策略与市场的不断变动

任何行业的发展都离不开策略这一内部因素与市场这一外部因素，可以说，在生产制造业中，也会存在这两者变动的因素。可以说，ERP因策略和市场改变而造成的影响比MES系统所造成的影响要大得多。如果用数值来加以估计，那就是10倍。所以为了防止影响生产的效率与数量，企业应该上一套专门的生产执行系统来作为支撑。

3、不能满足所需求的信息

一个生产企业，除了拥有最高决策权的领导者还存在各种生产员工，不同岗位的人对生产信息的需求量与需求方式是不同的。而且，在一些传统和的ERP项目中，系统是单纯为那些进行分析与决策的领导者提供信息，而如果更好地应对各种生产变化，就需要MES系统的引入，方便满足生产人员的不同信息。

4、既知“为什么”，又知“怎么做”

任何成功事件均离不开前期策划与落地实施，在生产制造过程中，前期的策划由ERP来完成，最终的落地实施就是要由MES系统来完成。前者为后者提供想法与建议，后者依靠前者提供的信息准确实施。可以说，两者之间是互生互存的关系。

ERP的项目很多，需要有生产制造执行的系统作为技术支撑，只有这样，才能使生产变得更高质、更高效。